Lenyol

Des opérations qui suivent enfin votre croissance.

Quand l'entreprise grandit, les outils et les façons de faire doivent suivre. Nous intervenons là où votre équipe perd le plus de temps, avec des résultats visibles en quelques semaines.

Parlons-en 30 minutes
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Ce que nous faisons pour vous

Simplifier vos processus

Nous clarifions qui fait quoi, supprimons les doublons et les étapes inutiles.

Automatiser les tâches répétitives

Saisies, relances, comptes rendus, tableaux de suivi : avec l'aide de l'IA, ce qui se répète peut souvent se faire tout seul.

Relier vos outils entre eux

Vos logiciels échangent les informations, pour qu'une donnée ne soit saisie qu'une seule fois.

Accompagner votre équipe

Nous formons vos collaborateurs pour qu'ils utilisent les nouveaux outils au quotidien, en autonomie.

Ce que nous automatisons souvent.

Vous y reconnaissez une tâche de votre équipe ? C'est un bon point de départ pour un premier échange.

Le détail de ces 16 tâches et les signes qui ne trompent pas

Administratif

Commercial et relation client

Finance et gestion

Opérations et logistique

Cochez les tâches de votre équipe.

L'IA, concrètement.

Pas de promesse magique : l'IA prend en charge le travail répétitif, votre équipe garde la main sur les décisions. Quelques exemples de ce qu'elle sait faire aujourd'hui.

Trier et préparer les réponses aux e-mails

Les demandes entrantes sont classées, transmises à la bonne personne et accompagnées d'un brouillon de réponse. Votre équipe relit et envoie.

Lire les documents à votre place

Factures, bons de commande, devis : les informations utiles sont extraites et saisies dans vos outils, sans ressaisie manuelle.

Rédiger comptes rendus et synthèses

Après une réunion ou un appel, un compte rendu clair est prêt en quelques minutes, avec les actions à suivre.

Le premier chantier : six semaines maximum.

Vous apportez le processus qui vous coûte le plus de temps, de fiabilité ou de sérénité. Nous le traitons de bout en bout, puis nous décidons ensemble s'il faut continuer. Six semaines est une limite que nous nous imposons : si votre processus n'y tient pas, nous vous le disons avant de commencer.

Ce que vous obtenez

  • La cartographie de votre processus réel, pas du processus théorique.
  • Le cadrage chiffré des automatisations retenues, avec ce qui a été écarté et pourquoi.
  • Les automatisations en service dans votre production, pas une maquette.
  • La documentation de ce qui a été construit, entre vos mains.
  • Le gain mesuré à la fin, en temps et en fiabilité.

Ce que nous attendons de vous

  • Une personne qui connaît le processus et peut nous y donner accès.
  • Deux ou trois demi-journées de vos équipes, pas davantage.
  • Un décideur capable de trancher sans passer par un comité.

Ce que vous n'aurez pas

  • Pas de comité de pilotage hebdomadaire.
  • Pas de cinquante pages de spécifications avant la première livraison.
  • Pas d'engagement au-delà du premier chantier.

Avec quoi nous travaillons

IA générative, n8n, Make, Salesforce, développement spécifique. Nous choisissons selon votre contexte et votre existant : si un outil que vous possédez déjà suffit, nous préférons l'utiliser.

  • n8n
  • Make
  • Zapier
  • Salesforce
  • Claude
  • OpenAI
  • Mistral

Sommes-nous faits pour vous ?

Nous vous dirons si nous ne sommes pas les bons interlocuteurs. Autant vous aider à le savoir dès maintenant.

Vous êtes concerné si…

  • Votre entreprise grandit, et vos façons de faire ne suivent plus.
  • Votre équipe passe du temps sur des ressaisies, des copier-coller ou des relances manuelles.
  • Vos outils ne se parlent pas, et personne n'a la bonne version de l'information.
  • Vous voulez un premier résultat en quelques semaines, pas un projet d'un an.
  • Un décideur peut trancher sans passer par un comité.

Nous ne sommes pas les bons interlocuteurs si…

  • Vous cherchez un logiciel clé en main, sans toucher à vos façons de faire.
  • Vous voulez de l'IA pour elle-même, sans problème précis à résoudre.
  • Vous attendez un grand projet, avec comité de pilotage et cahier des charges de cinquante pages.
  • Personne dans l'équipe ne peut consacrer deux ou trois demi-journées au projet.

Par où commencer ?

Dites-nous quelle tâche prend le plus de temps à votre équipe : nous vous dirons si et comment l'automatiser.

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